MVP und die Kunst der Ambidextrie in Banking und Fintech: Innovationskraft trifft auf laufenden Betrieb! In dem Blogartikel wird die Anwendung des MVP-Ansatzes in der Produktentwicklung von Banken und Fintechs reflektiert, die Notwendigkeit zur Berücksichtigung von Bestandskunden:innenprozessen aufgezeigt sowie Herausforderungen und Lösungen für die MVP-Konzeption skizziert.
Bei der digitalen Produktentwicklung neben dem laufenden Betrieb Schritt zu halten, ist im Umfeld des Bankings nicht immer ganz einfach. Doch was braucht es, um neue Produkte in der digitalen Welt neu- oder weiterzuentwickeln? Wir müssen weg von traditionellen Rollen in den Fachabteilungen, die von Projektmanager:innen zur Transformation „getrieben“ werden, hin zu neu definierten Rollen mit den Kompetenzen in Produkt, Technologie und Design und einem klaren Fokus auf die digitale Produktlösung. Wie Banken ihren Fokus künftig stärker auf digitale Produkte lenken können, welche Veränderungen in Rollen und Zuständigkeiten hierfür nötig sind und wer wann zum Einsatz kommt – das erläutere ich in diesem Blogpost.
In diesem Blogpost teile ich meine Erfahrungen aus meinem ersten ChatGPT-Test, den ich für produktmanagementbezogene Aufgaben im Bereich Banking und Fintech durchgeführt habe. Ich habe meine Erkenntnisse dokumentiert und füge eine persönliche Bewertung des ChatGPT-Supports hinzu, um einen Einblick in das Potential dieses Tools für das Produktmanagement in Banking und Fintech zu geben und dazu zu motivieren, es selbst auszuprobieren.
Erfolgreiches Projektmanagement erfordert heutzutage mehr als nur das Anwenden von Frameworks, da sich Menschen und Umgebungen ständig ändern. Projektmanager müssen sich an verändernde Persönlichkeiten, Kommunikationsstile und Tools anpassen und eine geeignete Umgebung für die Zusammenarbeit des Teams schaffen.
Die Studie untersucht den Einfluss der emotionalen Intelligenz auf das Projektmanagement in der Praxis und leitet Handlungsempfehlungen ab. In agilen und hybriden Projekten ist die Kompetenz der emotionalen Intelligenz besonders wichtig und sollte neben Fach- und Methodenkompetenz bei der Zusammenstellung des Projektteams berücksichtigt werden, unabhängig von der Größe und Komplexität des Projekts und der Projektdauer.